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阿里巴巴、京东、苏宁对线下零售的延伸布局,

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阿里巴巴、京东、苏宁对线下零售的延伸布局,

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尽管“新零售”一词是从去年10月马云在云栖大会上提出之后,才突然火起来,但事实上,线上线下的深度融合,早就迈开了步伐。阿里CEO张勇这样阐述新零售,即围绕人、货、场在内的所有生产要素将基于互联网完全重构。

2、不断增加的供给和相对有限的需求矛盾日益突出,以购物中心为代表的实体店铺过剩日益严重。

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对于新零售取得的成绩,或许我们可以举出几个例子,盒马鲜生短时间内就实现盈利,坪效达到普通超市的3到5倍;小米之家坪效做到27万/平米;五芳斋的无人智慧餐厅营业额提升了40%。这些消息更直观地说明了新零售可以拯救传统零售。

于是,线上线下全面融合的新零售,成为了电商探索未知未来的最佳候选,有一点可以肯定的是,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。

>>在商业形态上,体验式、场景化、以服务为主的零售业会兴起。

到了2015年,零售行业经历了一轮空前的倒闭潮,北京工商大学商业经济研究所数据显示,从2012年到2015年,全国有138家百货关闭,262家超市关闭,6209家体育品牌店市场关闭。

根据商务部统计数据,可以看到2012年到2016年,中国网络购物用户人数从2.42亿人增长至4.67亿人,增长将近一倍。电子商务交易额从8.1万亿元增长至26.1万亿元,年均增长34%。其中,网络零售交易额从1.31万亿元增长至5.16万亿元,年均增长40%。

回顾15年前,电子商务开始从中国诞生并逐渐走出襁褓,但传统零售行业完全轻视这个弱不禁风的竞争对手。毕竟当时中国的网络普及率还不到5%,电子商务根本是一个未知的概念。

对于阿里、京东来说,商超的货架、百货的空间,最适合完成消费者在线上购物所不能实现的真实体验以及到店取货。但实体零售的劣势同样明显,大数据的缺乏,将导致商业的低效和会员管理的滞后,这个时候,就需要叶永明所说的生态链。

5、电子商务与实体零售业逐步趋于融合,全渠道是共同选择。由于消费者的线上迁移,品牌商和实体零售商纷纷线上转型,包括王府井、苏宁、国美等都在做这方面的尝试。同时,部分纯电商品牌,例如服装的茵曼、化妆品的膜法世家、家居产品的百武西等也在尝试开辟线下渠道。

日前,苏宁易购发布公告称其子公司拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。这也意味着,苏宁将成为在中国拥有210家分店的大卖场“鼻祖”家乐福中国的控股股东,这是继今年年初全资收购万达百货之后,苏宁在零售领域的二度出手。

回顾15年前,电子商务开始从中国诞生并逐渐走出襁褓,但传统零售行业完全轻视这个弱不禁风的竞争对手。毕竟当时中国的网络普及率还不到5%,电子商务根本是一个未知的概念。

无人货架一飞冲天,如今又纷纷被打入凡尘,很多平台都还没听说过,它们已成过客。而这些投机者的失败让新零售也变得扑朔迷离起来。人们不禁质疑,新零售是对是错?

先来看阿里在“新零售”上的布局:

3、是很多实体店铺由于同质化严重,且并未掌握核心竞争力,导致“脆败”。

线上线下边界模糊

另外,人人乐也于2012年、2014年分别关闭了8家、18家门店。联华超市2015年净关408家门店,2016年净关店265家,2017年净关店197家。达芙妮在2015到2017年将近两年的时间里,净关店1562家。百丽集团曾在2016年两个月内关闭了276家国内的门店,而这个节奏至今仍在继续。

新零售成功落地的几个例子确实吸人眼球,但是当前众多企业所谓的新零售,多为伪概念炒作。雷声大雨点小,不要说盈利,亏损、倒闭的更不在少数。新零售给人感觉更多的像是一场骗局,无人超市和无人货架就是两个典型的例子。

在阿里最新的Q4财报中,我们看到其核心电商业务增速继续放缓,而新零售也在财报中被专门提及。

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但他也指出,苏宁面临的问题也不少,“毕竟苏宁近几年业绩上并没有特别突出的表现,收益大部分来自出售阿里的股份,收购的家乐福和万达百货都有巨额的亏损,多了两个包袱,面临的挑战不小。不过还是有部分业务表现不错,可能带来的一些突破的经营思路和创新让人期待。”

然而,无人货架依然无法掩饰惨淡的实质,频频传出裁员、倒闭等不利消息,例如今年年初,仅运营了4个月的无人货架项目“GOGO小超”停止运营。升得越高跌得越惨,无人货架的火爆镜像又回复了万籁俱寂,不少人开始质疑新零售是否是一场骗局?

这些喜讯重新燃起传统零售的希望,2016年提出新零售,不到两年时间,中国大地已是无商不谈新零售,新零售仿佛成了传统零售的救命稻草。但实际上又是如何呢?

2016年零售业关店名单 来源:公号“零售老板内参”

1、网络购物蓬勃兴起,有很多居民在线下店铺看货,网上下单的情况,实体购物商店面临网络严峻挑战。

在零售专家鲍跃忠看来,现在是零售行业的转型期,影响零售转型主要有消费市场和销售形势两个方面的因素,第一,整个消费结构在变,原来的消费需求是比较统一的,现在中国的消费市场开始分层化,个性化需求也表现得比较突出,原来的服务统一市场的零售业态很难适应现在消费市场的变化。

令人匪夷所思的是,新零售的概念居然是电商巨头发起的,其希望通过线上线下的模式,解决线下管理落后、物流缺失,线上流量有限、体验差等一系列的电商痛点。而对于传统零售业来说,这无疑是一支救命的稻草。

新零售究竟是一场骗局,还是真能成为传统零售的救命药?始终以满足消费者需求为任务,不断优化零售模式,新零售就是救命稻草。盲目跟从,投机取巧,终将自欺欺人,所谓的新零售将是致命毒药。

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阿里集团董事局主席马云曾在阿里云栖大会上提出,“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。”

在庄帅看来,未来,一方面零售业会高度集中,同时,中国会坚持开放的力度,还会有外资企业进来,另外,线上的多样化和创新还将充满活力,“不管现在有多少巨头,还会有新的企业在不同的品类或购物方式上创新,中国零售业未来还会呈现高度多样化的局面。”

导读:回顾15年前,电子商务开始从中国诞生并逐渐走出襁褓,但传统零售行业完全轻视这个弱不禁风的竞争对手。毕竟当时中国的网络普及率还不到5%,电子商务根本是一个未知的概念。

然而,正如龟兔赛跑,被传统零售行业严重低估的电子商务进入了野蛮生长的高速阶段。2012年,是电商进击的元年,这时候传统零售开始感到了威胁,但却为时已晚。对于它来说,电商是造反有力,但对于后者来说,这是一场轰轰烈烈的革命。

2016年1月,原京东物流总监侯毅在沪创办盒马鲜生,后获得阿里高额投资,盒马鲜生采用“线上电商+线下门店”经营模式,门店承载的功能较传统零售进一步增加,集“生鲜超市+餐饮体验+线上业务仓储”为一体,业界普遍认为盒马鲜生将成为阿里新零售的1号工程。

关店原因:

2017年底中国各零售子业态占整体零售业态销售比

所以说,新零售依然无法离开人力资源,正如马云所说,无人超市的诞生并不会让传统零售业的员工丢了饭碗。毕竟新零售下的人、货、场地应是全渠道的融合、智能系统只是为其“装修”,通过数字化,新零售致力拟补传统零售以上存在的缺陷,最终加速其优化进度。而过高鼓吹新零售的投机者和炒作者完全背离了以人为本的科技初衷,如同伪科学一样夸大其词,其制作的泡沫无疑被残酷的现实狠狠地迎头痛击。

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2017年1月,银泰商业发布私有化公告,阿里参与并将以74%的持股比例成为其控股股东。

>>在技术上,基于大数据的开店选址、供应链协同、精准营销,基于移动互联网的消费者识别、互动、虚拟货架展示、交易支付会越来越多的采用。

这其中,既有外资企业人才结构、管理机制的束缚,也有中国市场消费需求和形式的急速变迁;有永辉超市等本土商超的迎头逆袭,便利店、社区团购的多元竞争,更有阿里、京东、拼多多等电商的冲击,还有盒马鲜生、超级物种等新零售生鲜超市的快速崛起。

根据国家统计局数据可以看到,线下消费也呈现持续回暖态势。今年一季度重点监测零售企业百货店、超市、购物中心、便利店销售额同比分别增长1.7%、4.4%、6.3%和7.2%,较上年同期分别加快0.8、0.6、0.5和0.4个百分点。

去年又有人认为“无人货架背后切入的是一亿多白领8小时的吃喝市场。倘若布点达到10000个,那日流水很快可以达到50万,且30%以上的毛利率也可以让其在三四个月迅速回本。”在这种逻辑下,无人货架又成了人们纷纷追逐的对象。短短时间内便有超过50家创业公司涌入其中,十几家头部玩家的融资总额就已经超过30亿元人民币,其中不乏巨头的参和。

2015年8月,阿里283亿元战略投资苏宁云商,成为其第二大股东,双方打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等。同年10月,苏宁云商全资子公司苏宁云商集团南京苏宁易购投资有限公司与阿里共同出资10亿元设立“猫宁电商”,双方分别占股51%和49%。

1、中国实体零售业面临的真正问题是内部结构优化。我国商业零售基础设施结构与布局不合理。一二线城市商业基础设施过剩,而三四五线商业设施严重不足。

“苏宁的线下经营能力较强,也一直在加强线上的技术部分和线下物流,在向综合化发展。收购家乐福获得了很多优质的店铺的位置,也拥有了线上的一些超市品类,可以跟天猫超市、京东超市去PK。”庄帅表示。

而新零售模式的诞生,再度成为促进线下市场交易的催化剂。据悉,今年一季度,中国消费市场呈现稳步加快增长态势,消费对经济增长的基础性作用继续增强,最终消费支出对经济增长的贡献率达到77.8%。

然而今年以来无人货架领域就频频传出裁员、倒闭、转型等消息,让人咂舌不已。年初,仅运营了4个月的无人货架项目“GOGO小超”传出停运消息,同时“GOGO无人超市”也暂停运营。除此以外,易果生鲜与哈米科技达成战略合作、猩便利收购51零食、便利蜂收购领蛙、果小美和番茄便利合并等消息也不绝于耳。所以说,新零售依然无法离开人力资源,正如马云所说,无人超市的诞生并不会让传统零售业的员工丢了饭碗。毕竟新零售下的人、货、场地应是全渠道的融合、智能系统只是为其“装修”,通过数字化,新零售致力拟补传统零售以上存在的缺陷,最终加速其优化进度。而过高鼓吹新零售的投机者和炒作者完全背离了以人为本的科技初衷,如同伪科学一样夸大其词,其制作的泡沫无疑被残酷的现实狠狠地迎头痛击。

新零售:海水还是火焰?

>>在地理布局上,郊区化、社区化、小型化会成为一种趋势;商品采购方面,买手制、自主品牌、快时尚、工厂直供等方式也会大行其道。

拿企业的人才结构来说,卜蜂莲花用的多是泰国、香港、台湾人,家乐福中国区总裁一直是法国人,各家总监级别的也很少有内地人。他们对本地化的理解和文化政策的解读存在一定问题。这一点也曾遭到这几家商超自家员工的吐槽。

另外,在“无人货架背后切入的是一亿多白领8小时的吃喝市场。倘若布点达到10000个,那日流水很快可以达到50万,且30%以上的毛利率也可以让其在三四个月迅速回本”等类似的逻辑驱动下,无人货架又成了传统零售业的追逐对象。在很短的时间内,就已经有超过50家创业公司进行试水,甚至某些巨头的融资总额就已经超过30亿元人民币,表象的虚火十分旺盛。

另外,人人乐也于2012年、2014年分别关闭了8家、18家门店。联华超市2015年净关408家门店,2016年净关店265家,2017年净关店197家。达芙妮在2015到2017年将近两年的时间里,净关店1562家。百丽集团曾在2016年两个月内关闭了276家国内的门店,而这个节奏至今仍在继续。

同月,阿里系投资的易果生鲜“接手”了永辉超市出售的2.37亿股联华超市内资股股份,成为联华超市二股东。而百联仍是联华超市的控股股东,合计持有其42.73%的股权。

三年前被认为是新零售元年,也是零售业、实体店转型关键的一年,全球范围的零售行业大洗牌正在上演。

在外部环境上,外资商超面临强劲对手。

原标题:新零售到底是“救世主”还是搅局“魔星”?

面对电子商务的崛起,传统零售行业开始掀起了倒闭热潮,就连沃尔玛也未能幸免,在2012年关闭5家中国区的门店,此后两年内又关掉了31家。

百货商超的业态,沃尔玛2016年年初宣布全球关闭269家门店,在中国已关11家店;家乐福、新世界百货、大润发也纷纷关店;随后11月,英国老牌零售商马莎百货将关闭英国以外的53间店铺,全面撤离中国内地市场。

近几年至少有几万家店铺关闭歇业……

图 / 视觉中国

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